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Dear all:

如果你想了解老闆內心的想法,請花時間看完

就能了解:為何在職場中升官的多是八戒而不是悟空.



唐僧的為師之道--管理者的深情告白



唐僧在如來面前吐真言



唐僧西天取得真經100 年之後的一天,唐僧到如來家裏做客。如來為了檢驗他這100年來修煉程度,席間談話如下:



眾所周知,你當年的成功,離不開你的三個得力徒弟,悟空,八戒,沙僧。那麼你本人最喜歡哪個徒弟呢?唐僧給的答案多少有些出乎如來的意料,那就是:八戒。



“八戒最大的優點就是可愛。”唐僧滿面笑容的說道,“有他就少不了笑聲。有很多人誤以為他很懶惰,其實他並不懶惰。每次他打掃馬廄或者收拾包裹,都是一絲不苟,挑不出什麼錯兒來。但是他很小氣,總是要暗地比較,自己比別人多幹了多少,他吃不得一點虧。而且他又喜歡睡懶覺,所以大家才會以為他很懶。”



“作為一個領導者,必須要知人善用。手下隊伍要精簡,屬下個人能力要強。”唐僧如是說。“那麼八戒的個人能力是你三個徒弟裏面最差的,又有不負責任等對工作不利的缺點。你為什麼不換一個精明能幹的人選呢?”如來佛不解的問。“的確,八戒在隊伍裏面確實是個人素質最差的一個。



但是,並不是由最好的人員組合起來的隊伍就可以最大限度的發揮隊伍的整體功

效。一個強大的完整的隊伍,成員必須要有不同的特點和分工。你仔細觀察一下就會發現,通風報信的往往是八戒。而打不過就跑這個特點也只有八戒有。我記得以前有個將軍,他就是要用怕死的兵放峭。別人不解。他說假如用勇猛的士兵放悄站崗,遇到敵人一定會戰死,而膽怯的士兵則會跑回營中報信。這就是說明人員搭配問題的很好的一個例子。”唐僧神采奕奕的說。



“而且,八戒這個人臉皮很厚,不怕指責。一件事情作不好,大家都可以把責任推到他頭上。這樣就節省了內部處理問題的時間。而由於他的存在,其餘的人員自然而然就會對自己有一種信心,因為他的能力一定是比八戒強的。”



“對於我個人來講,”唐僧點起一支煙,興致勃勃的說,“我之所以喜歡他,是因為他比較喜歡溜鬚拍馬。一個領導者,不可避免的就會對一個總是誇讚他的手下產生好感甚至依賴感。你看幾乎每個領導者身邊都會有八戒這樣的人物存在。因為你不能要求領導者在一個至高無上的地位上,還要放低身份和自尊,去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。你必須要有一個會說好話的人在身邊,否則你早就被氣死了。”



唐僧的話把如來逗笑了。



如來問到:你覺的悟空這個徒弟怎麼樣?一路上他多次救你性命!



是呀,上次我西天取經還有一個主角人物,他就是齊天大聖孫悟空。而他由於緊箍咒問題的存在,和我的關係非常微妙,就如同臺灣問題對中美關係的影響一樣。“其實我們之間最終是敵人的關係。”唐僧緩緩的說。



“每次危難時刻,他都能出來救我,很多次我都非常感動。但是只要一風平浪靜,我就會恢復對他的敵視態度。”唐僧說,“因為我是一個忌妒心很強的人。每個希望自己建功立業的男人都有忌妒心。“



如來站起來給唐僧沏了杯茶,唐僧呷了一口繼續說到:西遊記不是無間道,”唐僧說,“我必須作男一號。別人不可能和我搶戲分,比風頭。因為我是整個組織的領導者,也是這次西天取經的唯一執行者,他們都是我的助手,助手的功勞怎麼能大過執行者的功勞呢?可是悟空沒有重視自己的身份,總是擅自行事,關鍵的時候英雄當頭。我知道他的人氣和知名度高過我,實際上這是不正常的現象。畢竟經是我拿回來的。”



“那麼你們在個性上和感情上有什麼衝突呢?”如來問。



“首先我先說我們的共同點,其一,我們都是很執著的人,其二,我們都是禁欲

者。在這兩點上我們可以相互激勵對方。但是,孫悟空其實是一個無知的農村土

猴。他的文化素質是很差的,而且脾氣太倔強,因為沒有受過良好家庭教育的關

係。作為一個被領導者,過於倔強的性格一定會跟領導者有矛盾。



一山不容二虎,當一件事情,我們有了分歧,那麼到底該聽誰的呢?當然是聽領導者的。因為領導者是一個指揮者,他負的是全局成敗的責任。不管是他指揮失當,還是用人失當,只要最後結果是失敗的,他就要全部負責。像中國足球隊的教練輸球了怪隊員就是一種低素質指揮者的表現,因為隊員是他選拔和訓練的。



坦白的講,我是一個完美的指揮者,最後取經成功的結果說明了一切。而如果指揮者下了命令手下不聽從,那麼最後就是要手下負責。作為一個真正意義上的屬下,即使領導者讓他跳崖他也一定要執行,只要徹底執行了他就沒有責任。而悟空就不懂這個常識,所以我說他是鄉村土猴子。說實話他的處事方法真的讓人討厭,很多次我都想讓他捲舖蓋回家。”



唐僧自信深沉的談吐讓如來欣慰的笑了笑。“你們矛盾爆發程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次事件”如來繼續問道。



唐僧咳嗽了幾聲,“唉。那是我最丟臉的事情了。”唐僧吐了個煙圈,“那次我是直接的輸給了他。至今我都耿耿於懷。人都是有感情的,雖然是敵對情況嚴重了點,畢竟我們還是同志,是戰友,是上下級。相處久了一定是有感情的。那次我讓他走,實在是因為他讓我太生氣了。看他一次次給我下跪認錯,我忍不住心軟。但是我告訴自己,這是趕走他最好的時機,如果這次他走了,他永遠都是個農村土猴。而我自己會獨享取經歸來的光環。所以我咬牙趕他走了。後來發現不能沒有他。你看哪一個君王不是等穩定之後才除掉自己眼中釘的。所以我想請他回來,等取經成功以後向如來揭發他的一些醜行鬥倒他也不遲。請他回來的時候我有多丟面子,好在大家都是自己人,家醜不可怕。”



“那個緊箍咒問題你怎麼看?”如來問。“這個問題是我們師徒關係中的核心問題。



我總是會在恰當的時機讓他見識我的厲害。看他痛苦的樣子其實我很有滿足感,但是我還裝出很心痛的樣子。而且,正是因為有緊箍咒的存在,我認為他一定把我當仇人看。等到了取經成功以後會找我報復,遺憾的是他沒有抓住那個機會,因為他的謀略比我差很遠。反而是我向你推薦他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚,他忍不住火氣的。所以他常常被你教訓。”這你也清楚的。最後,唐僧說了這樣的話:“英雄從來都是被利用的。他是個英雄,可是我卻是個贏家。”














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安東尼羅賓說:「想要減肥的人千萬不要跟胖子在一起」;

喬吉拉德說:「每個人都有 250位朋友,80%對你毫無幫助。」

每個人都有朋友,你能吸引什麼樣的人成為你的朋友,是否能悟透近朱者赤、近墨者黑的道理?

2002 年4月,我到新加坡去參加全球暢銷書「富爸爸窮爸爸」作者羅勃特.T清崎的理財課程,來回機票加上住宿和課程費用,大約花新台幣39萬元。羅勃特 .T.清崎在第一堂課就令我的印象十分深刻,他是全世界最會教導別人如何理財的大師,學員來自馬來西亞、新加坡、中國大陸和台灣、日本,大家十分興奮的準備聽他分享理財最重要的第一個關鍵,羅勃特 .T.清崎要每個人寫下十位和自己最親近的朋友,大家感到一陣子的莫名,接著羅勃特.T.清崎要大家寫下這十個人的財務狀況,把所知道的一切詳細的寫下來,包括:他們有多少存款、多少房子、車子、每個月收入多少、有多少負債等,再寫下他們跟你聊天時談到他們對金錢的看法。

聽一堂課值39 萬,在場來自於五個國家 300多位學員就認真的寫作業,羅勃特.T.清崎每隔 5至10分鐘就要大家再寫多一點,就這樣寫了將近一個小時,終於把這十位親近之人的財務狀況寫完了。羅勃特 .T.清崎問「現在各位知道為什麼了吧?」大家搞不懂他所指的意思,互相轉頭看了一看,羅勃特接著說:「你是否發現你和所寫的人財務狀況差不多呢?」大家才猛然的覺醒,真的耶!資產 100萬元的人,他的朋友們大約也是100萬元;有一間房子的人,他的朋友們也大多有一間房子;而使用信用卡循環利息的人,他的朋友們幾乎都處於負債的邊緣或狀態。

接著羅勃特要大家分組,彼此就剛剛所寫來的內容加以討論自己的心得,原來他所要傳達第一個最重要的觀念就是中國古老的重要思想, 「物以類聚,人以群分,近朱者赤,近墨者黑」。

醫生的朋友們,通常也都是醫生; TAXI司機的朋友,通常也都是TAXI司機;億萬富翁他們的朋友,通常也都是億萬富翁;當老闆的人,他們的朋友通常也是一位老闆;言語和思想的傳染力是極為驚人的,你會抽菸,因為你的朋友拿菸給你抽;你買賓士車,因為你公司的主管或同事也買賓士車;你為什麼會去讀

MBA?因為你的兄弟姊妹或朋友也讀MBA ;你為什麼渴望有百萬或千萬年薪?因為你看到身邊有人跟你做同一份工作,卻有如此耀眼的成績。

安東尼羅賓說:「想要減肥的人千萬不要跟胖子在一起」,因為一個人之所以會成為胖子就是他高興的時候吃、心情沮喪時也吃、忙碌的時候想吃、無聊的時候更是不停的吃,若你跟他在一起,一定會受到他的影響,那你的瘦身計畫就不可能成功了!

金氏世界紀錄中銷售紀錄保持人喬吉拉德說:每個人都有 250位朋友,他們分別出現在兩種場合,一個是你的婚禮,一個是喪禮。而這些朋友有80%是對你毫無幫助。有 20%的朋友,他們是屬於較積極的,會給你正面的影響,而有5%的朋友則會幫助你,重大改變你的一生! 所以,你對朋友們不該一視同仁,你應該花80%的時間跟那些會重大影響你一生,那 5%的朋友在一起。

當我們都討論完那篇「與我們最親近十位朋友的財務狀況」後,羅勃特說:若我們想要改善我們的財務狀況的話,那一年至少要做一次檢討,每隔一年要重新寫下我們最親近的十位名單,因為要花多少時間和別人相處,是我們可以自己確定的。

然而我們的朋友同樣是我們自己所選擇的,想想看,若你身邊的十位朋友,他們不是身價億萬就是千萬,那過五年之後,你的身價會是多少呢?也許你會問:「我那麼不起眼,我只是一個小角色,那些身價千萬、億萬的富翁為什麼和我交往呢?」是的,大多數人都不習慣跟比他成功或比他富有的人在一起!

但若你想要改變你的財務狀況,那你就會想辦法多結交一些會賺錢、會規劃自己財務的人為朋友。通常一位企業家或億萬富翁他們最想結交的朋友,除了其他的企業家之外,就是律師和會計師或財務顧問,不然就是醫生,因為有錢的人會喜歡跟有知識、有專業的人在一起,因為這樣有錢的人會變得有知識,而有知識的人也會變得有錢。

所以你可以列下,在你周遭有哪些人你渴望認識他們或者他們已經認識你的人,將名單列下來,不僅僅只關於財富,像有哪些人特別有自信、有魅力,哪些人婚姻特別令你羨慕、哪些人活的既健康又快樂,你可以從「請教」他們開始,你可以這樣說:您好!我是某某人,我聽我一位朋友提起,您在某方面有過人的成就,是否能請教您最重要的三個關鍵是什麼呢?我是否能請您用餐?

你最喜歡哪間餐廳?大多數的人都喜歡跟別人分享他們的成就,當你能認同他的成就,甚至點頭做筆記、帶錄音機去錄下你們談話的內容,我相信你會獲得超乎你想像的結果!

創業致富與吸毒之間美國人際關係權威哈維麥卡說:「在這地球上,人與人之間的關係不會超過六個人之間的相互關係」,仔細想想你能帶給別人什麼好處?你能替想認識的人拍張照片或畫張畫了解他的目標,替他收集他喜歡的相關資料嗎?你能寫信給他,讓他知道他帶給你什麼樣的影響嗎?因為我們是非常容易受朋友影響的,朋友總是會影響我們「看什麼樣的書」、「去哪裡旅遊」、「買什麼樣牌子的音響」、「是去打高爾夫球、打橋牌或打麻將」、「做什麼樣的工作」、「買什麼樣的車、以及跟誰買車」、「介紹

其他的朋友互相認識」、「一個月該賺多少錢」、「做什麼樣的生涯規劃」、「進行何種投資理財」、「參加什麼樣的團體或活動」、「做什麼生意或參加標會」。

伍思凱有一首非常成功的歌叫「分享」,有一段歌詞是:「與你分享的快樂,勝過獨自擁有至今我仍深深感動…」,請問你的朋友究竟都「分享」些什麼給你呢?他們的「分享」對你造成什麼樣的影響?你是否深刻的感受到我們的命運掌控在朋友的手裡?

盡一切可能多認識〝對〞的人! 你會越來越rich & happy














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  • Aug 29 Tue 2006 12:28
  • 智慧

一位老員外,特別喜歡牡丹花,庭內庭外都種滿了牡丹。



老員外採了幾朵牡丹花,送給一位老翁,老翁很開心的插在花瓶裡。



隔天,鄰居激動的和老翁說:『你的牡丹花,每一朵都缺了幾片花瓣,這不是富貴不全嗎?』







老翁總覺得不妥,就把牡丹花全部還給老員外。老翁一五一十的告訴老員外,關於富貴不全的事情。







老員外忍不住笑說:『牡丹花缺了幾片花瓣,這不是富貴無邊嗎?』



老翁聽了頗有同感,選了更多的牡丹花,開心的走了。



有智慧的人,不會和不同角度的人爭吵,







因為每個人站的角度不同,說話的方式自然就有所差異,







不管意見和你是否接近,每個角度的意見都值得去採納。







親愛的朋友,多往積極的層面去思考,你會發現自己充滿活潑朝氣



,學到的知識更多,任何問題都浮現著隱約的答案。





~~~重要的不是你站的角度,而是你思想的廣度~~~














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我兒子正在讀高二,考了一道歷史題:

成吉思汗的繼承人 窩闊臺 ,公元哪一年死?最遠打到哪那裡

第二問兒子答不出來,我幫他查找資料,所以到現在我都記得,是打到現在的匈牙利附近。

一次偶然的機會,我發現美國世界史這道題目不是這樣考的。



它的題目是這樣的:

成吉思汗的繼承人窩闊臺,當初如果沒有死,歐洲會發生什麼變化?

試從經濟、政治、社會三方面分析。



有個學生是這樣回答的:



這位蒙古領導人如果當初沒有死,那麼可怕的黑死病就不會被帶到歐洲去,

後來 才知道那個東西是老鼠身上的跳蚤引起的鼠疫。



但是六百多年前,黑死病在歐洲猖獗的時候,誰曉得這個叫做鼠疫。

如果沒有黑死病,神父跟修女就不會死亡。



神父跟修女如果沒有死亡,就不會懷疑上帝的存在。

如果沒有懷疑上帝的存在,就不會有意大利弗羅倫斯的文藝復興。



如果沒有文藝復興,西班牙、南歐就不會強大,西班牙無敵艦隊就不可能建立。

如果西班牙、意大利不夠強大,盎格魯─撒克遜會提早 200 年強大,

日耳曼會控制中歐,奧匈帝國就不可能存在。



教師一看, 說:「 棒,分析得好。 」

但他們沒有分數,只有等級 , A ! 其實這種題目老師是沒有標準答案的,可是大家都要思考。



不久前,我去了趟日本,

日本總是同我們在歷史問題上產生糾葛,所以我在日本很注意高中生的教科書。

他們的教師給高中生布置了這樣一道題:

日本跟中國 100 年打一次仗,

19 世紀打了日清戰爭(我們叫甲午戰爭),

20 世紀打了一場日中戰爭(我們叫做抗日戰爭),

21 世紀如果日本跟中國開火,你認為大概是什麼時候?

可能的遠因和近因在哪 ?堙H

如果日本贏了,是贏在什麼地方?輸了是輸在什麼條件上?分析之。



其中有個高中生是這樣分析的:

我們跟中國很可能在臺灣回到中國以後,有一場激戰。

臺灣如果回到中國,中國會把基隆與高雄封鎖,臺灣海峽就會變成中國的內海,

我們的油輪就統統走右邊,走基隆和高雄的右邊。這樣,會增加日本的運油成本。

我們的石油從波斯灣出來跨過印度洋,

穿過馬六甲海峽,上中國南海,跨臺灣海峽進東海,到日本海,這是石油生命線,

中國政府如果把臺灣海峽封鎖起來,我們的貨輪一定要從那 ?婺g過,

我們的主力艦和驅逐艦就會出動,中國海軍一看到日本出兵,馬上就會上場,那就打!



按照判斷,公元 2015 年至 2020 年之間,這場戰爭可能爆發。

所以,我們現在就要做對華抗戰的準備。



我看其他學生的判斷,也都是中國跟日本的磨擦,

會從東海開始,從臺灣海峽開始, 時間判斷是 2015 年至 2020 年之間。



這種題目和答案都太可怕了。



撇開政治因素來看這道題, 我們的歷史教育就很有問題 。



翻開我們的教科書,題目是這樣出的:



甲午戰爭是哪一年爆發的?簽訂的叫什麼條約?割讓多少土地?賠償多少銀兩?

每個學生都努力做答案。



結果我們一天到晚研究什麼時候割讓遼東半島,

什麼時候丟了臺灣、澎湖、賠償二萬銀兩 1894年爆發甲午戰爭,

1895 年簽訂馬關條約,背得滾瓜爛熟,都是一大堆枯燥無味的數字。

那又怎麼樣,反正都賠了嘛!銀兩都給了嘛!最主要的是將來可能會怎樣!



人家是培養能力,而我們是灌輸知識。



天啊!?


















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在雲林急診的最後一個夜班,想不到病人竟像知道我要離開似的如潮水般從各處湧入。

晚上 9點多,門診醫生轉介來一位病人溫先生。他發燒、嘔吐,右下腹有明顯的壓痛及反彈痛,

看來就像是盲腸炎。我幫他作了簡單的身體檢查,告訴他和他的妻子我的猜測以及可能需要開刀。

『醫生,能不能更確定一點 ?』溫太太猶豫地追問。

『好吧,』由於來診病人很多,我說,『等一下抽血結果出來我再進一步和你們討論』。



一小時後,抽血的結果顯示白血球上昇、發炎指數也升高。

『有八成的機會是盲腸炎了,』我說:『我會請外科醫生來和你們討論開刀的事』。

只見溫太太又遲疑了:『八成 ?能不能肯定是或不是? 』

我有點生氣的回答道:『當然還有可能是憩室炎、腹腔內膿瘍等等的可能。

我也可以很武斷地只告訴妳就是盲腸炎,反正開刀下來醫生也會告訴你『是有一點發炎』

而妳也不會知道真相。只是醫學上本就沒有百分之百確定的事,我希望你能夠了解,

也尊重你知道各種可能的權利。而且臨床上已經這麼像了,等待進一步檢查可能會

有盲腸破裂引發敗血症的危險。』



溫 先生始終不發一語,溫太太似乎不喜歡台北來的醫生這種多重可能的解釋方式。

在雲林我還是第一次遇到這麼龜毛的病人;我替他打上抗生素,並且安排電腦斷層(CT) ,

然後轉身回到淹滿病患的來診區繼續處理其他病人。心?堣@直嘀咕健保局審查員

若是抽到這本病歷一定會刪我CT 檢查費六十萬元,然後附上一句

『要放大100倍以嚴懲浪費』。



一小時後,斷層片洗出來,果然在盲腸附近有發炎腫脹的跡象。

『現在盲腸炎的可能性有九成以上了,』我指著片子對溫太太說:

『少數的病人可以只用抗生素注射治癒,但大多數的情況下開刀還是最好的選擇

(我還是維持我的說明方式 )。』

想不到她竟然回我一句:『醫生,能不能帶藥回家吃就好 ?』。

這回換我生氣了 !

來診護士一直在叫有新病人新病人快來處理,這對夫妻竟然還這麼多意見纏著我。

我說:『如果早要這樣就不需要這麼多檢查了 !你不信任我們,

我可以把你轉到其他醫院開刀,但要回去我不會同意。』他倆靜默不語。

我於是說:『要不然你們就簽自動出院吧,有事我們不負責 !』。

想不到一直不說話的溫先生竟然開口道:『簽就簽吧 !反正我爛命一條。』

我心頭一驚,只見溫太太低下頭說:『江醫師,我們不是不想治療或住院,

只是我們一點錢也沒有。他每天作捆工領現,三個小孩才有飯吃。現在要是他開刀住院 …』。

我突然對剛才言語的魯莽感到抱歉,想了一想說:『我覺得你還是開刀才能最快復原。

我找外科醫師下來看看,錢的事明天一早我會照會社工室來協助你們。』



外科醫師也真好心,他算一算開腹腔鏡復原的最快,只要住院兩天,不過要自費兩萬多元;

開傳統術式住院日數稍長,要花三千多塊;用抗生素治療則可能要住院一週以上。

『真是一毛錢逼死英雄好漢 !』他搖搖頭道。



溫 太太想等隔天早上社工確定補助金額後再決定治療方式,

於是溫先生就先在急診打了一晚上的點滴與抗生素,溫太太則是回家哄小孩睡覺後,

半夜又來陪先生到天亮。



我在晨間會議時向鄰座的蘇醫師提到了這個病人。『想不到雲林真的有這麼窮的病人,

在台北從來不會遇到… 』我說。

可是他竟然皺起眉回我一句:『你怎麼可以讓他在急診待這麼久 ?

盲腸炎會有破裂併發敗血症的危險! 』

『我當然知道啊,可是 …』

我想反駁,可是他接下來的話卻讓我啞口無言:『我們可以讓病人因病而死,

卻不能讓病人因貧而死! 』『你應該先讓他去開刀,

錢的事再想辦法,大不了就幫他出嘛!』



我腦中一陣昡暈,不是因為一晚沒睡的關係,而是他突然把我的心敲開了一道刺眼的光,

像住院醫師放映在投影幕上的燈一樣亮。我想到十年前的一個晚上,俊貿提議我們去認養貧童,

我立刻就答應。那時我的薪水還不到現在的一半,卻對這樣的事毫不猶豫;更早的時候靠公費過活,

還能捐出一個月的家教費並且和俊貿在補習街挨家挨戶募款。而現在,『付出』

這樣的想法竟已不自覺地被排除在我行為反應的選項之外 !幾千塊對現在的我來說,

不過是節慶一場吃飯錢;對溫先生來說,卻是一家人命之所繫。

『我怎麼沒有想到 ?』我懊惱驚覺:『當我擁有愈多時,我願意給的竟然愈少! 』。



我一面想一面走出會議室,遇見社工說他們是登記有案的低收入戶,

可以補助大多數的費用。我走到病床邊,看到護士小姐已經幫溫先生換好手術衣。

我向溫先生解釋手術後大約要休養時間,然後拉上圍簾,把五千元放在他的

手?堙C他原本不說一語的漠然突然轉為羞赧,溫太太則在一旁說不要不要。

我硬是把他手握成拳,說道:『沒關係啦,急診加住院要幾千塊,

你開完刀還要一個星期不能工作。三個小孩總要呷飯啊! 』

溫 太太幾乎快哭了,溫先生終於說道:『醫師,我們雖不認識,可是,

謝謝謝你對我們這麼好。我之後工作有錢,再慢慢還你。』

我揮揮手道:『沒關係,互相幫助而已。我要下班了,你還是要好好休養,

不要急著出院,之後的復原才不會受影響。』



我經過忙碌的看診台,向喚醒我赤子之心的蘇醫師道謝;他一頭霧水。

走出雲林急診的大門,門外清晨的陽光似乎更耀眼了。














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作者:張漢宜



當職場趨勢從企業端的「終身雇用」轉變為個人端的「終身就業」,該如何為自己的競爭力加分,讓老闆捨不得你走?



你是正在力爭上游的基層員工、公司的當紅炸子雞、中高階主管、還是即將退休的資深元老?



無論你身在哪一個階段,當職場趨勢已從企業端的「終身雇用」轉變為個人端的「終身就業」,你必須時時增加自己的競爭力,即使二十年後,依然是企業搶著要的人才。



綜合日本趨勢專家大前研一、奇異前任執行長威爾許的觀點,以及《日經商業週刊》的報導,以下五件事,是你為自己加分的關鍵思考:



1.不管坐什麼位置,都要保持學習的習慣



出社會工作十年到十五年左右,會有一種「上下卡住」的閉塞感與無力感。因為,這個階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經驗,工作也得心應手,但上面有比自己更資深的前輩壓著,身邊有隨時想超越你的同輩,下面又有一群「年輕就是本錢」、嫻熟科技的新世代員工虎視眈眈。



因此,大前研一建議,不管你是基層員工、還是擔任主管職,都要保持學習的習慣,隨時為自己的競爭力加值。因為,在全球化的時代,你不是跟中國人、美國人、日本人競爭,而是跟來自全球的頂尖人才競爭。他強調,學習跟智力高低無關,主要是取決於態度,以及培養獨立思考的能力。



該從哪方面打造個人競爭力?外語能力與使用網路的能力,在現今最為重要。



2.永遠做得比老闆要求的更多一點



只曉得「做好份內工作」的員工,等著被淘汰!因為,在這個競爭激烈的時代,有許多比你更積極的人,懂得永遠要比老闆要求的做更多。



威爾許強調,你必須超越上司對你的期待,讓他對你產生驚喜。別只等著上司傳授經驗、帶領你成長,事實上,你可以靠著自己的努力,提出能夠推動公司往前進的漂亮點子。



3.當個「用人達人型」主管



當你是員工時,你必須力求個人表現,以符合上司的要求;然而,當你成為上司,你的價值就不再來自個人成績,而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須了解部門中每個員工的特質,引導他們的潛能,幫助他們避免犯同樣的錯。



因此,你要讓自己成為知人善任的「用人達人」,帶動整個部門的整體成績,進而成為企業的重要競爭力。



4.隨時拓展人脈並懂得維繫



別以為只有負責某些職務的人需要人脈,事實上,不管你處於什麼位置,人脈關係永遠會帶給你更多意想不到的益處。



拓展人脈,處處是機會。除了特定活動的場合之外,從飛機上的鄰座到網際網路,再加上善用「朋友的朋友」,都是好管道。



人脈建立不難,重點在維繫。大前研一建議,最少一年一次,跟連絡簿、好友名單上的每一個人聊一下近況,保持住彼此的關係,讓對方一聽到你的名字就記起你。



5.勇敢邁向「繞道型」人生



一般人的人生,大抵不脫「求學→畢業→就職→結婚→升官→退休」的固定模式,踏著傳統上最多人走過的足跡。然而,大前研一卻認為,如果你還年輕,不妨跳脫這樣的模式,勇敢走一段「繞道」的人生。



大前研一以德國為例,許多大學生,會先休學一、兩年,趁著年輕到世界各地旅行,然後再回學校完成學業。或是畢業之後不馬上就業,而是先去旅行幾年。在每一趟旅程中,結交來自全球各國的朋友,開拓自己的視野與國際觀。



這樣,當你踏入職場,也許起步會比別人晚一點,但開闊的心胸與觀照全球的視野,會讓你比別人更加速進步,也擁有更多機會。繞道的人生,途中的各種經歷與美好風景,都會成為你衝刺的豐沛能量。



在這瞬息萬變的時代,沒有任何一家企業敢保證可以永續經營。把視野往外看,也會發現外面的機會愈來愈多。



因此,除了在目前的位置打拚,也要時時問自己:「如果明天就離開現在的工作,我還能做什麼?手邊的存款,可以讓我活多久?」若你每次都能得到安心的答案,那麼,你就擁有著自信無虞的人生。














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選對伴侶,豐富自己

文/ 伊麗莎



子光哥哥帶女朋友去紐約的阿姨家玩了十幾天, 回來之後很難過,

原因是他最敬愛的阿姨不喜歡他的女朋友, 嚴格說來是非常的不喜歡.

不喜歡到他們才剛上飛機, 她就迫不及待的一狀告回台北,

足足和李媽媽說了半小時長途電話;

說子光哥哥的女朋友太嬌, 太懶, 很不懂事...........,

害子光哥哥從美國回來之後心情就很不好, 他的女友家世很好,

而且聰明伶俐, 長輩們對她怎麼這麼有意見呢?

他很愛他的女友, 也很尊敬和信任他自己的父母和阿姨,

所以這件事教他好為難. 眼看著兒子難過 , 李媽媽也十分擔心,

她告訴我這件事, 希望我給她一些意見. 這不禁讓我想到舅舅和舅媽的故事,

當年舅舅和舅媽交往的時候, 包括外公, 外婆在內的很多長輩都很反對,

原因也是說舅媽太嬌了, 她是個什麼家事都不會做的女孩,

但是舅舅執意要娶她, 大家也就只好隨他去了 ,

我還記得外婆眼見阻止不了時對我說了一句:

" 可憐你弟弟以後只好做牛做馬伺候她了."

舅媽初初嫁到外婆家時也的確夠叫人失望的,

她除夕夜第一次洗碗就把手掌切了個大口, 進醫院縫了十針;

第二次走進廚房煮稀飯又發生一級燙傷,

連煮一壺簡單的開水都差點鬧火災..........., 在廚房她真的是一個大白痴.

但是走出廚房她可以就是個幹練的女強人了, 她在職場上的表現非常出色,

讓同樣身為公務員的公公面子十足, 加上她的EQ超高, 人際關係超好,

更重要的是她很窩心, 很孝順, 對外公外婆噓寒問暖, 極度的會撒嬌,

把我和兩個阿姨都給比下去了. 對木訥, 嚴肅的舅舅來說,

她是他人生最好的伴侶; 十多年過去了, 外婆現在對我說的話是:

" 還好你弟弟娶了她, 也只有她才受得了他那個怪人, 換了別的女孩早跑了."



親愛的女兒, 很快的妳也要開始談戀愛了,

我不知道別的爸媽對子女的交友持怎樣的態度, 至於我,

妳知道我從小叛逆, 不管是讀什麼系做什麼工作,

我都不肯乖乖的聽任外公和外婆的安排,

更何況是很自我的情感世界和終身伴侶的選擇. 同樣的,

我也不會干涉妳的選擇, 所以妳可以放心的就是,

只要是妳喜歡的基本上我都不會有意見, 但是在這樣的自由之下的前提是,

妳必須是個很有責任感, 很清楚自己要什麼的人.

清楚自己, 了解自己比什麼都重要,

這是妳的幸福, 妳的路, 只有妳自己清楚什麼樣的人最適合妳,

選擇伴侶不是為了取悅他人, 而是豐富自己.

就像舅舅, 有一次我問他說你明知舅媽一點家事都不會做, 怎麼還敢娶她呢?

他回答我說:" 家事花錢請人代勞就行了, 她的才華又不在廚房裡."

舅舅還告訴我說舅媽是個很會逗他笑的的人, 和她在一起讓她覺得很愉悅,輕鬆 .

我想這才是關鍵吧! 而這是周圍的人都看不見的,

所以我很想告訴李媽媽就別管子光哥哥的事了吧!

一個好人家訓練出來的女孩子肯定差不到那裡去的,

她是不是適合子光哥哥應該讓子光哥哥自己決定.

選擇伴侶就像是買鞋, 人人都說好看的鞋不一定合妳的腳,

而合不合腳只有妳自己才最清楚, 妳說對不對?

喜歡一個人的時候 到底是喜歡對方的什麼?

是他的才能 風趣 外貌......... 還是,就是欣賞對方的全部?

因為他的特質,不管是優點還是缺點,綜合出這個人的獨特

那份獨一無二,再無第二人可取代的唯一

使你喜歡與他相處

並且甘之如飴,絲毫沒有半點勉強

如果換了一個人,就讓你感到缺了份自在和自然

所謂的合適,所謂的心靈相契,不過如此吧 !!



~ 摘自 7/29中國時報 媽媽和女兒的悄悄話
















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只有無法改變的窮腦袋 沒有無法改變的窮口袋



上個月我搬回新屋當司機了,月薪三萬。

一個電機碩士放下新竹科學園區月薪六萬去幫人家開車?!

哈~我的同學都在笑我~



在新竹,我買一間二手透天厝要 800萬,貸600 萬+200 萬自備,

在新屋,我買一間全新透天厝只要 350萬,貸150 萬+200 萬自備。



在新竹,我負債 600萬,每個月要繳房貸 3萬7 ,

在新屋,我負債150 萬,每個月要繳房貸9 仟3 。



在新竹,上班為了怕塞車,6:30 起床,下雨天運氣不好,

在塞車的車陣中塞1 個小時,心裡也幹譙了一個小時,

在新屋,我 8:00 起床,開車十分鐘到公司。



在新竹每天7:00 出門,22:00 回到家,每天在外15 個小時,

為了那600 萬負債,所以我用青春去拚那六萬的薪水,

在新屋每天8:15 出門,17:15 到家,我可以在家吃飯,

晚上做我想做的事,因為我負債只有150 萬。



同學問我薪水會不會不夠用?

在新竹,繳完房貸,我剩下2 萬5,

在新屋,繳完房貸,我剩下 2萬,只差五仟嘍。



新竹的新貴因園區而發達,新竹房地產因新貴而發達,

新貴的錢最後吐給房地產,自己卻要拚死拚活去工作。



這樣的生活,真不知是錢的主人,還是被錢所奴役?房貸20 年,人生有幾個20 年,

一生中若有 10年在新竹園區工作生活,呵~真的!!不如歸去!!!!





這篇文章看來好笑但卻很實際,記得早年一些像警察、老師 ...等等的公務人員,

很多人都希望能夠調派到大都市裡,不過現在情況不太一樣了,

不少人現在反而希望能夠調派到小鄉鎮(當然不是偏遠地區啦),

因為生活機能不會差很多,但消費、生活步調卻是差個十萬八千里,

重點是:公務人員到哪薪水都一樣啊,何必留在業務量大的大都市裡咧?



就算不是公務人員,到了小鄉鎮薪水比不上在大都市的水準,

但由於相對的消費也降低,所以能存下來活用的錢不見得會比在大都市裡少,

也就是 :「賺多少不是重點,能留下多少才是關鍵!」

只是我們似乎常常不能跳脫薪水條上數字的迷思,

做了看起來不錯,但其實本益比不怎麼理想的事情...






























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